工程案例

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  近来，环绕冬天供电线路运转，中国石油长庆清洁电力项目部锚定线路运转痛点，经过强化警示教育、技术提高、闭环管控、鼓励机制等方法，提高电网安全安稳运转水平。

  警示教育，筑牢安全“榜首道防地”。该项目部针对上一年供电线路运转露出的问题，运用“常态化警示+针对性宣讲”形式，将典型毛病整理成《安全警示事例集》发放职工对照自查，整理岗位危险点；聚集恶劣天气运维等场景展开“危险面对面”宣讲，约请技术骨干分析成因、解说防备关键。在作业现场设置“安全警示角”，粘贴毛病相片与危险图解，耳濡目染改变“重处置、轻防备”的惯性思想。?

  提高技术，打造线路运维“斥候部队”。为破解危险发现“不深不透”难题，该项目部推出“理论+实操+立异”三维技术提高方案。凭借冬训展开线路巡视、缺点辨认等技术训练，编印《线路运维技术口袋书》标准20多种常见缺点处置方法，在技术交锋中设置无人机巡检、红外测温等实战科目，以赛促学提高实操才能。深化“老带新”机制，推广“无人机+望远镜+人工”协同巡检形式，助力线路危险“看得见、查得准”。?

  闭环管控，打通危险处置“全程链条”。针对部分危险处置不及时问题，该项目部优化ACT卡闭环管理机制。巡线职工发现危险后，经过手机APP填写ACT卡，具体记载有关信息并传递责任人，完结1小时内呼应，一般危险24小时内处置完结，严重危险发动应急预案，整改完结后经复核承认予以销号，经过推广线路巡检“一人一档、定时监察”方法，使危险处置功率提高30%。

  强化鼓励，激活全员“内生动力”。该项目部修订《危险排查奖惩方法》，建立“危险排查前锋”“运维能手”等荣誉，对及时有效地发现严重危险者给予奖赏，年度评优、岗位提升榜首先考虑，对巡视流于形式、危险处置不力者，施行绩效扣分。线路施工大队将巡线实际效果与职工岗位绩效挂钩，鼓励职工担任作为，推动“树障整理”“线路消缺”等要点使命高效处置，有力保证线路安全运作。（王炜）

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