为持续推动党建工作与项目建设深度融合，丰富党建品牌内涵，有效推进基层党建工作创新，飞宇公司党总支结合生产经营工作实际，在所属各项目创新实施“双调度”工作机制，通过将党建工作和项目生产经营重点工作同步调度、同步督办，将专业技能人员、技术攻坚团队与项目建设灵活调度，取得良好的成效。

  一是制定《党建引领生产经营“双调度”工作方案》，与全体党员签订定岗定责目标责任书，与各项目签订领导包抓项目责任书，确保活动有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据。二是以支部主题党日活动为平台，每月结合各项目建设实际创新活动形式，组织全体党员和各项目经理共同参与。在活动现场，各项目经理对照项目建设进度时间表，汇报项目生产推进情况、存在的问题和下一步工作规划，党支部则针对项目遇到的困难或瓶颈，及时给出项目建设督导意见。

  坚持把加强政治理论学习摆在首要位置，项目经理和全体党员一同学习，一起交流发言，探讨成绩和不足，促进政策理论水平和服务大局的意识逐步的提升。每个季度对项目经理和党员履职情况开展群众评议，支部书记逐一进行点评，检验承诺是否落实、问题是不是解决、计划是否实施，切实提高党员履职尽责的能力。

  持续实施支部委员包抓项目制度，对于重点难点项目，支部委员采取常态化联系帮扶、长期蹲点、亲自协调等方式，认真查找问题原因，共同寻求处理问题的办法，推动项目建设走向正轨。对于季度考核排名靠后、经营亏损、效益下滑的项目，项目全体员工绩效工资将按比例进行调整。

  “双调度”工作机制，以支部党建为引领、以各工程部为推动者、以各项目部为实施单元，直击工作一线进行全程检查督促，切实做到了工作推进有目标、工作过程有督导、工作效果有评价，将党支部的战斗堡垒作用转化为推动项目提质增效的动力，达到党建工作与生产经营同频共振。同时各项目经验共享、资源共用、活动共办，形成优势互补、良性互动，探索出了党建与业务合作共建新模式，实现了支部党建引领项目建设的大融合、大提升。（岳金泽）

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