金秋十月，石油工程公司在上海承揽对接的长三角区域人力资源业务，将公司人力资源优化推向新的热潮。“我们深度融入长三角一体化发展的策略，发挥集团公司长三角企业的集聚优势，以海洋工程为主体，打造‘海陆并进、主辅并重’业务承揽辐射圈，带动各项工作实现新突破。”石油工程公司总经理、党委副书记张建阔说。

  今年以来，石油工程公司坚持把资源统筹优化作为调整生产关系的重要抓手，强化人力、装备等资源大统筹、大循环、大共享，实现业务承揽输出创收3.1亿元，减少用工费用3.67亿元，节约装备租赁费用1亿元，创收和盈利水平持续提升。

  今年以来，面对进一步全面深化改革的新要求、高水平发展的新挑战，石油工程公司在梳理总结经验的基础上，启动了一场更高站位、更深层次、更大范围的资源统筹优化工作。

  该公司成立资源盘活与深度共享领导小组，首次开展全覆盖、全级次、全要素人力资源专题调研，坚持特色化发展、差异化设计、系统化谋划，研究制定资产盘活工作方案，推动成立资产运营专业机构，全方面推进闲置资产统筹盘活、报废资产循环利用等工作，持续提升资产创收创效能力。

  7月28日，石油工程系统人力装备资源一体化统筹优化推进会召开后，各所属单位迅速行动、积极地推进。江汉石油工程优化班组数量和倒班模式，共享非连续性生产岗位人员，优化率达34.6%；西南石油工程对境外项目实施集中管理，合并撤转5个组织机构，海外项目构架进一步实现精干高效……

  目前，石油工程公司已累计压减机构149个，机构运行的成本大幅度减少。资产装备优化稳步推行，项目化组建资产运营公司，建设资产盘活共享创效平台，畅通资产调剂盘活渠道，轻资产化发展蹄疾步稳。

  一季度，中原石油工程输出62名员工，承揽炼化企业产品打包、吊装作业等业务，打破了上下游人员流动界限，将业务承揽由“石油红”向“石化蓝”拓展。

  今年以来，在集团公司有关部门和兄弟企业全力支持下，石油工程公司充分的发挥规模优势，推进产业链、创新链协同整合，人才链、价值链高效联动，进一步释放一体化潜能，因地制宜、一企一策创建胜利石油工程“价值增值标杆区”、经纬公司“体系重塑示范区”等11个人力资源优化特，实现人力资源价值增值。

  集团公司范围内，胜利石油工程坚持攻坚高效、稳定中效、退出低效原则，大力拓展业务承揽市场，主动与北京石油、青岛石化、共享服务企业等单位合作，创收1.1亿元；地球物理公司坚持多元化合作，打造新疆采油运营、江西管道巡护、西北油田处理解释等6个稳固优质市场，创收3700余万元。

  石油工程板块间，经纬公司坚持“走出去”与“引进来”相结合，大力开拓高端承揽项目，优化输出408人，并扎实开展区域人力资源共享，为兄弟公司可以提供110多个岗位；华东石油工程优化基层项目部设置，管理人员“全体起立”、竞争上岗，将107人分流转岗补充到生产一线。

  截至目前，石油工程公司已开展业务承揽输出4500人，外委转自营转岗2347人，降本增效成效明显。

  石油工程公司是重资产型企业，装备的创新性配置、资产的创新性运营是资产增值“新蓝海”。该公司创新实施“制造+服务+产融合作+循环经济”一体化合作模式，在全方面提升装备支撑保障能力的基础上，大力优化投资结构和方向，减轻现金流压力，提升资产运营创效能力。

  创新装备保障模式。与石化机械签订战略协议，以市场换服务，加快南疆工区37台钻机自动化升级，支撑西北工区提质提速提效降本；采取产融合作方式，配置高压泥浆泵等装备，装备全生命周期使用成本有效降低。

  创新资产运营方式。搭建“装备租赁、调剂盘活、报废处置、循环利用”平台，推动增量资产精准配置、存量资产有效盘活、减量资产快速变现。针对重点区域勘探开发需求，大力推进钻机、顶驱、高温定向等仪器装备调剂；统一组织市场化租赁招标，统筹使用、随用随租；积极做好废旧资产循环利用，取得显著成效。

  今年以来，石油工程公司在全力满足勘探开发需求的前提下，大幅压减直接投资，重资产压力得到缓解，工程成本逐步降低。